新年(nián)伊始，開局布新。2月8日上午，康緣商業新年(nián)開工動員大會順利召開，會議由常務副總經理(lǐ)曹開勇主持，康緣商業董事長(cháng)淩娅、總經理(lǐ)張載勤及全體高(gāo)管、主管以上幹部參加會議，各權屬公司同步設立分會場，共同迎接壬寅虎年(nián)正式開工。
财務總監臧金雲同志作1月指标完成情況總結及2月指标計劃安排，重點分析了各闆塊1月主要經營指标完成情況，并詳細部署了2月計劃。
總經理(lǐ)張載勤同志在會上宣讀了《2022年(nián)高(gāo)管任命決定》，再次強調了2022年(nián)各項指标，并對主要工作進行安排，号召全體幹部要迅速全身心投入到工作中去(qù)。2022年(nián)對商業來說是充滿挑戰與機遇的(de)一(yī)年(nián)，是商業百億目标的(de)達成到了關鍵時刻，需要全體商業同仁擰成一(yī)股繩，強化思想認識，提升工作效率，全力以赴，為(wèi)2022年(nián)的(de)指标達成而努力，為(wèi)商業百億計劃達成而努力！
春風擂起了戰鼓，新年(nián)吹響了号角，第二期比學(xué)趕幫超活動也在此次會議正式開啓。黨委書記羅丹同志對“比學(xué)趕幫超”勞動競賽做(zuò)了精細化部署，激發鼓勵營銷人員，打破固有思維模式，鼓足幹勁，向新的(de)目标奮鬥。接着羅總還彙總反饋春節座談會提出的(de)問題，建立溝通機制，解決職工困難。
最後，淩娅董事長(cháng)講話中指出，各分管領導、各部門、各權屬公司提高(gāo)責任心，将身上的(de)責任與企業發展挂鈎，并根據一(yī)月份指标完成情況，總結經驗教訓，研究如(rú)何完成1-2月份指标，制定支撐指标完成的(de)具體措施，确保100%完成1-2月份指标，為(wèi)一(yī)季度實現開門紅(hóng)打好基礎。
董事長(cháng)強調，2022年(nián)以利潤為(wèi)中心，為(wèi)企業長(cháng)遠發展奠定效益基礎。各級幹部，特别是年(nián)輕幹部要多學(xué)習新知識、新事物，在守好基本盤的(de)基礎上，勇于嘗試新項目、新領域，創新發展。要加大人才培養力度。對于人才培養，2022年(nián)必須強化黨員幹部的(de)培訓力度和(hé)專業人才引進力度，大力培養“兩栖幹部”，牢鑄“黨員首先是企業先進員工”的(de)黨建之魂，保持企業可(kě)持續發展的(de)活力。
康緣無錫禾信總經理(lǐ)包月璿表示通過這次會議感受很深，振聾發聩。會後沒有停歇帶領業務骨幹繼續開會，總結和(hé)檢讨了工作的(de)不足，對标廣甯，認真分析找不足，學(xué)經驗，力争二月努力趕超。
築夢新征程，奮鬥創未來。2022年(nián)，站在新的(de)曆史機遇和(hé)挑戰期，康緣商業将繼續以堅韌不拔的(de)意志，銳意進取，聚力向前，永葆向上的(de)力量，書寫新的(de)篇章(zhāng)。
