為(wèi)激發員工的(de)新活力，把被動管理(lǐ)轉化為(wèi)主動改善，康緣商業物流中心創新推行“積分改善計劃”,采用軟件記錄考核內(nèi)容方式，用積分進行量化，來衡量員工的(de)自(zì)我價值，我們的(de)口号是“今天你積分了嗎”。
9月1日，物流中心召開“積分改善計劃”啓動會，宣布了積分評定細則和(hé)積分評定方向，設置積分申報二維碼，庫區內(nèi)拉上了橫幅。活動開始，大家熱情高(gāo)漲，紙箱回收再利用、合理(lǐ)化建議、日常管理(lǐ)改善……随手一(yī)拍申報積分。截止到10月27日，80%以上人員參與，現場改善申報日均高(gāo)達50條，累計申報了2781條。每天優秀案例的(de)分享時刻是大家最期待的(de)時刻，驗收組李雯雯主動協調信息部處理(lǐ)電子(zǐ)監管碼出庫，掃描非平台追溯碼問題提高(gāo)了工作效率、複核組周騰主動對其他區域滅火器無安全區域标識進行整改、理(lǐ)貨組周丹主動回收氣泡膜為(wèi)倉庫節約成本.......
10月14日物流中心對積分改善計劃做(zuò)了階段性總結，并表彰了積分最多的(de)優秀團體以及個人，其中孫克珍以353分榮獲積分達人榮譽稱号，趙李芹、高(gāo)秀秀、陳梅、何金娜等分别榮獲單項積分最高(gāo)達人、活動達人、倉庫管理(lǐ)達人、後勤管理(lǐ)達人。自(zì)活動開展以來，物流中心工作環境、GSP管理(lǐ)、安全管理(lǐ)、車隊管理(lǐ)以及後勤服務等多方面得到了大大改善，積分活動大大改變了工作中慵、懶、散、等、靠、要的(de)不良狀态，員工不再受限于崗位的(de)限制，做(zuò)到工作職責中無法具體明确的(de)事和(hé)眼前突發的(de)事，事事有人管、人人争着幹，增強了物流中心管理(lǐ)的(de)靈活性和(hé)主動性。
“積分改善計劃”過程中評定細則也不斷進行優化提升，增加了績效獎勵和(hé)創新獎勵，每季度将階段性對積分進行“兌換”，并進行分析和(hé)公布，對積分高(gāo)、表現突出的(de)員工進行表揚和(hé)宣傳，讓員工學(xué)有榜樣、做(zuò)有方向。年(nián)度彙總積分結果，作為(wèi)年(nián)底評先選優重要依據之一(yī)，充分調動員工主動“改善”積極性。
積分改善計劃有效提高(gāo)了員工工作積極性，讓員工“看得見、算得清、比得着”，極大地(dì)提高(gāo)了全體員工“提高(gāo)積分、争當先鋒”的(de)意識，形成互幫互帶、相互競争的(de)創先争優格局，營造愛崗敬業、履職盡責的(de)良好氛圍。
