公司開展《績效評估面談》培訓
為(wèi)有效開展和(hé)規範“績效面談”，促進公司績效管理(lǐ)的(de)有序進行，進一(yī)步提升中層管理(lǐ)者的(de)業務素質，打造一(yī)支專業化的(de)管理(lǐ)隊伍。6月15日，公司人力資源部在7樓會議室組織了中層管理(lǐ)層開展了《績效評估面談》主題培訓。
此次培訓由公司人力資源部李妍同志擔任講師，主要圍繞“如(rú)何進行績效評估面談”的(de)核心問題展開，帶領大家認識了解績效評估，詳細分析了績效管理(lǐ)目标實現過程中，績效評估面談的(de)流程和(hé)溝通技巧，幫助管理(lǐ)者進一(yī)步理(lǐ)解績效評估，建立日常績效管理(lǐ)的(de)全局觀，充分利用面談機會做(zuò)好績效輔導，使員工接受評估結果，提高(gāo)員工的(de)業務能力。
培訓開始，行政總監屈淵同志講解了此次培訓的(de)目的(de)，以及回顧了上次培訓的(de)主要內(nèi)容，接着以一(yī)個小遊戲開場活躍了現場氣氛，帶動整個培訓現場的(de)氛圍，調動大家的(de)積極性。在培訓過程中，參加人員認真聆聽老師講解的(de)內(nèi)容，認真做(zuò)筆(bǐ)記，帶着問題思考如(rú)何做(zuò)好工作。
此次培訓進一(yī)步地(dì)拓寬了中層幹部的(de)管理(lǐ)思路，對做(zuò)好績效管理(lǐ)有更多的(de)認識和(hé)理(lǐ)解，促使員工努力方向與企業目标達成一(yī)緻，确保完成目标計劃，取得了較好培訓效果。
